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11月22日，集團公司黨委委員、副總經理金書濱到廣西鹿峰項目調研指導。

調研過程中，金書濱到雒容北互通、見前互通、六云特大橋、青洲柳江特大橋等施工現場，詳細了解工程進度、安全質量、“三化管理”執行情況以及現階段存在的問題和困難后，組織召開項目建設推進會，圍繞項目生產進度、重難點問題等進行研究分析，提出解決措施，并就下一步如何高效推進項目建設提出意見和建議。

金書濱強調，一要全力抓好安全生產各項工作，認真落實集團公司安全文明施工、臨邊防護專項整治行動要求，加強安全隱患排查整治，尤其要高度重視高空作業的臨邊防護檢查和從業人員崗前安全教育培訓。二要嚴格執行“三化管理”各項要求，全面提升項目管理質效，認真梳理施工重點和難點，強化統籌調度，優化施工流程，抓好各環節銜接，合理安排施工，確保項目建設有序推進。三要加大施工要素投入，合理調配資源，切實解決好工程建設過程中的瓶頸問題，為順利推進項目建設創造有利條件。