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1月29日，李釗勞模創新工作室在本部會議室召開工作部署會，進一步明晰工作方向,理清工作思路，會議由分公司副總經理、總工程師李釗主持。

會上，工作室成員逐個總結了2022年工作完成情況和取得的成效，匯報了2023年的工作規劃，并對工作室深化創建積極建言獻策，表示將在新的一年，查缺補漏、取長補短，實現工作質量和效率“雙提速”。

李釗對2022年創新工作完成情況進行了全面總結，鼓勵員工再接再厲，相互學習，互助成長。在對大家的工作給予積極評價的同時對個人業務精進作出了技術指導。

李釗要求，工作室成員要做好施工方案編制進度計劃，充分把控好內部評審、正式評審時間，有效銜接好下一批施工方案節點，確保各專項施工方案順利推進并完成評審，及時為貴平項目動工建設提供技術支撐；要多到施工一線學習，了解現場施工實際情況，確保方案可行性；要將作業現場當作創新戰場,把生產難題當作攻關課題，立足實際，著力解決好項目推進過程中的“卡脖子”技術難題。